創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力,是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。黨的十八大以來,大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新持續(xù)向更大范圍、更高層次和更深程度推進,緊緊抓住科技創(chuàng)新這個“牛鼻子”,堅持以科技創(chuàng)新為引擎,釋放科技創(chuàng)新新紅利,增添經(jīng)濟發(fā)展新動能,推動經(jīng)濟高質量發(fā)展。
自2019年4月1日起施行的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》,提出對于中央企業(yè)負責人的考核要以突出創(chuàng)新驅動為導向,對科技進步要求高的企業(yè),重點關注自主創(chuàng)新能力的提升,加強研發(fā)投入、科技成果產(chǎn)出和轉化等指標的考核,對科技創(chuàng)新取得重大成果、承擔重大專項任務和社會參與做出突出貢獻的企業(yè),在年度經(jīng)營業(yè)績考核中給予加分獎勵。
2020年起中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核將新增營收利潤率、研發(fā)(R&D)經(jīng)費投入強度指標,形成“兩利三率”指標體系,引導企業(yè)更好實現(xiàn)高質量發(fā)展。
隨著稅務信息化建設的不斷深入,依托大數(shù)據(jù)與云計算技術,實現(xiàn)稅務部門和相關部門聯(lián)網(wǎng)的全面覆蓋,轉變了稅收征管方式,出臺了一系列工作規(guī)范,加大信息管稅和風險管理力度,企業(yè)將面對更加嚴格的稅收征管、一方面通過多維度指標開展納稅評估,評估指標影響信用等級的評定,同時直接影響企業(yè)能否享受稅收優(yōu)惠,而稅務機關通過大數(shù)據(jù)分析核實稅收優(yōu)惠相關數(shù)據(jù)的真實性。
近年來,為積極響應國家號召,各居民企業(yè)均加大了科研投入力度,研發(fā)費用金額逐年增加,但根據(jù)目前統(tǒng)計分析的財務數(shù)據(jù)顯示,研發(fā)費用占利潤總額比重持續(xù)增長,與企業(yè)自身的科研成果不相匹配的現(xiàn)象普遍存在。
大多數(shù)企業(yè)內部研發(fā)管理流程不規(guī)范,研發(fā)行為較為孤立,沒有一套完善的研發(fā)管理流程提供保障,缺乏相匹配的組織機制、業(yè)務流程、考核激勵機制、監(jiān)督執(zhí)行機制,導致研發(fā)管理薄弱。
通過全方位、全角色的梳理研發(fā)管理流程,分析現(xiàn)有流程中存在的風險與漏洞,提升研發(fā)管理理念,建立和健全研發(fā)管理體系,優(yōu)化研發(fā)結構與流程管控,完善考核指標與機制,形成相關部門高效協(xié)作的全流程研發(fā)管理工作指引,協(xié)助企業(yè)高效管理研發(fā)活動,降低管理風險,提高經(jīng)營考核指標,合理合法享受稅收優(yōu)惠。
協(xié)助企業(yè)梳理現(xiàn)有的研發(fā)管理流程,分析現(xiàn)有流程中存在的風險與漏洞,形成研發(fā)管理風險分析報告,提升管理層研發(fā)管理理念,建立規(guī)范的研發(fā)管理體系。
協(xié)助企業(yè)從項目立項、項目實施、項目結題、項目考核四大階段建立和完善研發(fā)管理流程,加強研發(fā)過程管控。
協(xié)助企業(yè)建立由管理層、科技部、工程部、財務部、人資部、采購部、物資部、設備部等部門組成的角色明確、定位清晰的研發(fā)管理架構體系。
協(xié)助企業(yè)從計劃管理、預算管理、人員管理、采購管理、合同管理、物資設備管理、財務管理、成果管理、申報管理、考核監(jiān)督管理等方面明確崗位職責及工作流程,建立相關規(guī)章制度。
最終形成一套全方位、全流程、全角色的研發(fā)管理工作指引并進行相關培訓。
可選服務:研發(fā)管理協(xié)作平臺
提供定制化信息化支持,開發(fā)研發(fā)管理協(xié)作平臺,利用信息化手段協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)研發(fā)全方位、全流程、全角色的管理,提升科技研發(fā)管理效率,降低科技研發(fā)管理成本,并形成相應的成果資料,合理享受與研發(fā)費用相關的稅收優(yōu)惠(高新認定、加計扣除、科研項目科技資金申請等),推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。
研發(fā)管理協(xié)作平臺以信息技術為支撐,從項目立項、項目實施、項目結題到項目考核及資料管理的全過程,對研發(fā)項目過程中涉及的計劃、預算、人員、采購、物資設備、財務、結題、成果、項目資料等各階段的研發(fā)活動提供流程化、標準化的的信息管控和服務,推動研發(fā)項目的可視化、數(shù)據(jù)化管理。
建立健全研發(fā)管理體系,規(guī)范研發(fā)管理流程,全流程把控規(guī)避相關風險。
利用政策規(guī)定打開創(chuàng)效渠道,加強研究開發(fā)項目的有效實施和管理,提高研發(fā)創(chuàng)新能力,提高考核指標達成率,提升經(jīng)營業(yè)績,合理合規(guī)享受國家稅收優(yōu)惠。
提升信息化建設水平,提高各部門工作效率,節(jié)省時間與管理成本。
結合企業(yè)自身特點,量身定制研發(fā)管理流程,推動研發(fā)管理高效開展。
以經(jīng)驗豐富的行業(yè)資深人員,組建專家服務團隊,打造品質服務的堅實堡壘。
近年來,天揚為多家大型央企集團及其下屬企業(yè)提供全流程研發(fā)管理服務,有效的協(xié)助企業(yè)規(guī)范研發(fā)項目相關管理工作。
專業(yè)的技術團隊,利用信息化手段實現(xiàn)研發(fā)全流程、全角色、全方位管理。