答：“營改增”對建筑業(yè)的影響體現(xiàn)在經(jīng)營、管理等各個方面，主要包括：
（1）對稅負(fù)的影響
根據(jù)測算，“營改增”后，建筑業(yè)稅負(fù)普遍提高，主要受建筑業(yè)工程施工板塊、成本結(jié)構(gòu)、物資設(shè)備供應(yīng)商或租賃商、勞務(wù)分包商等多種因素綜合的影響。
（2）對投標(biāo)報價的影響
營業(yè)稅稅制下，投標(biāo)報價采取綜合稅率計提稅金的方式，沒有考慮流轉(zhuǎn)稅制改革對建造成本、稅金及利潤的影響?！盃I改增”后，這種方式將發(fā)生根本變化。因為，增值稅為價外稅，且實行減法計稅，在進(jìn)行工程量清單子目綜合單價測算時，由于很難預(yù)測有多少成本費(fèi)用能夠取得增值稅專用發(fā)票進(jìn)行抵扣，難以準(zhǔn)確測算工程的稅費(fèi)情況，使得標(biāo)前測算時投標(biāo)綜合單價難以確定，影響工程的預(yù)期收益。因此，投標(biāo)報價時也需將此作為重點關(guān)注項目。
（3）對組織架構(gòu)、資質(zhì)管理與業(yè)務(wù)模式的影響
企業(yè)的組織架構(gòu)、資質(zhì)管理與業(yè)務(wù)模式三者在“營改增”的影響下，是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的?！盃I改增”后，根據(jù)建筑業(yè)增值稅納稅主體、納稅方式的不同，可能會對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、管理模式和資質(zhì)問題產(chǎn)生重大影響。
如：局管模式下，“營改增”后，若建筑業(yè)采取“項目部就地預(yù)繳、法人單位匯總繳納”的匯總納稅模式，在集團(tuán)公司與參建的子公司不屬于同一匯總納稅范圍的情況下，將會存在如下問題：一、合同主體與施工主體不一致；二、收入、成本分別并入集團(tuán)公司和子公司匯總報表范圍。根據(jù)現(xiàn)行建筑法的相關(guān)規(guī)定，存在被認(rèn)為肢解建筑工程的風(fēng)險；三、匯總納稅模式，存在多級的母子施工組織雙重預(yù)繳增值稅，影響資金流；四、在這種管理模式下，受增值稅的影響，如果要規(guī)避前述三個問題，可能需要調(diào)整現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，如將母子公司變更為總分公司。
（4）對物資、設(shè)備采購、勞務(wù)分包管理方面的影響
影響主要有三方面：一是交易主體的增值稅納稅人身份、勞務(wù)分包模式是影響稅負(fù)高低的首要因素，如與個人發(fā)生的交易行為或個人分包，無法形成進(jìn)項稅額導(dǎo)致增值稅稅負(fù)上升，進(jìn)而導(dǎo)致凈利潤降低。二是“營改增”前購進(jìn)資產(chǎn)不能抵扣，導(dǎo)致“營改增”后企業(yè)增值稅稅負(fù)的上升。三是“營改增”后合同主體、采購價格、付款發(fā)票、發(fā)票的取得與傳遞，每個環(huán)節(jié)都是影響增值稅稅負(fù)水平高低的重要因素。
（5）對合同管理的影響
“營改增”對建筑業(yè)合同的影響，包括總承包合同、物資采購合同、設(shè)備采購或租賃合同、勞務(wù)分包合同、合同的審批簽訂等各個環(huán)節(jié)所涉及到的合同和相關(guān)涉稅條款，要降低企業(yè)的稅負(fù)，完善合同管理，需要針對不同的合同結(jié)合增值稅要求進(jìn)行完善。
如：對總承包合同中有關(guān)質(zhì)保金、甲供材、預(yù)收款等，影響企業(yè)稅負(fù)或資金流的內(nèi)容如何進(jìn)行談判、修改和完善；對物資采購合同中，發(fā)票、稅金等如何明確。
（6）過渡期對企業(yè)的影響
“營改增”后，建筑業(yè)所適用的增值稅政策，將會對施工企業(yè)變更索賠、期初存量資產(chǎn)、營業(yè)稅清繳、已完工未結(jié)算項目、超驗或欠驗、潛盈潛虧等方面的問題產(chǎn)生重大影響。
（7）對稅務(wù)管理的影響
增值稅專用發(fā)票要求比照現(xiàn)金管理，稅金的征收機(jī)關(guān)由地稅調(diào)整到國稅，計征采用憑票抵扣制度，對發(fā)票的管理、納稅申報管理等各個環(huán)節(jié)的稅務(wù)管理提出了更高要求，企業(yè)也將面臨更大的稅務(wù)風(fēng)險。
（8）對企業(yè)現(xiàn)有管理制度及部門之間工作協(xié)調(diào)的影響
施工企業(yè)現(xiàn)有管理制度均是基于營業(yè)稅制下的制度，“營改增”后，企業(yè)現(xiàn)有的很多管理制度條款可能不再適用，需要及時進(jìn)行清理或修訂。
企業(yè)的所有經(jīng)營活動和管理制度是各部門之間相互協(xié)調(diào)配合的，所以，“營改增”后涉及部門之間的配合十分重要，強(qiáng)化相關(guān)部門的分工配合及職責(zé)要求，確保從整體管理制度到經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)，合同的簽訂、工程分包、企業(yè)每筆支出憑證的取得、傳遞到會計核算、納稅申報等，將風(fēng)險防范于未然。
