習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“加快建立現(xiàn)代財(cái)政制度，建立權(quán)責(zé)清晰、財(cái)力協(xié)調(diào)、區(qū)域均衡的中央和地方財(cái)政關(guān)系。建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度，全面實(shí)施績(jī)效管理。深化稅收制度改革，健全地方稅體系?！?/div>
（二）企業(yè)精細(xì)化管理需求
精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必要選擇，是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃貫徹實(shí)施的過(guò)程，是貫穿企業(yè)整體的管理模式，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展最終目標(biāo)的重要途徑。
（三）企業(yè)人才選拔與培養(yǎng)要求
人才是企業(yè)發(fā)展的根本,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)最重要的資源，只有最一流的人才，才能幫助企業(yè)成為最一流的企業(yè)。企業(yè)選拔人才、培養(yǎng)人才，也是企業(yè)發(fā)展的重要手段。
服務(wù)對(duì)象Service Object
- 適用于各行業(yè)企業(yè)集團(tuán)及各所屬單位。
服務(wù)效果Service Effect
-
（一）選拔人才
通過(guò)專業(yè)競(jìng)賽測(cè)試、分析評(píng)價(jià)、組織選拔等線上、線下方式，為企業(yè)選拔出優(yōu)秀單位與優(yōu)秀個(gè)人，建立企業(yè)專業(yè)人才庫(kù)，幫助企業(yè)做好人才的選拔與儲(chǔ)備工作。
（二）提升能力
提高企業(yè)財(cái)稅及相關(guān)板塊人員的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才的有效測(cè)評(píng)與選拔。
（三）優(yōu)化管理
適時(shí)引入競(jìng)賽，可以更新財(cái)稅知識(shí)，提升專業(yè)能力，增強(qiáng)員工集體責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)管理工作順利開(kāi)展。
服務(wù)階段Service Phase
服務(wù)內(nèi)容Service Content
服務(wù)案例Service Case
服務(wù)案例
Service Case
部分客戶業(yè)績(jī)清單
Partial Customer List
服務(wù)背景