4月19日，中國中鐵股份公司財(cái)務(wù)部副部長李靜，部員于曉峰，北京華政稅務(wù)孫治紅一行,專程蒞臨橋梁公司重慶機(jī)關(guān)就“營改增”工作情況進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)調(diào)研。
據(jù)悉，此次現(xiàn)場培訓(xùn)調(diào)研是中國中鐵股份公司開展“營改增”研究的主要內(nèi)容之一，中國中鐵股份公司開展“營改增”研究的主要內(nèi)容包含五個方面：一是調(diào)研訪談；二是數(shù)據(jù)測算，為外部政策訴求提供依據(jù)；為內(nèi)部管理找到需要加強(qiáng)改進(jìn)的方向；三是模擬運(yùn)行，中國中鐵股份公司選擇中鐵一局、中鐵大橋局和中鐵電氣化局為模擬運(yùn)行單位，而中鐵一局選擇的模擬運(yùn)行單位為橋梁公司和四公司；四是報告編寫，即完成“營改增”實(shí)施方案和操作手冊；五是專項(xiàng)培訓(xùn)，要讓大家在最短的時間內(nèi)熟知和掌握“營改增”這一政策。
會上，李靜詳細(xì)介紹了中國中鐵股份公司“營改增”工作實(shí)施方案及“營改增”操作指南等有關(guān)情況，明確了2014年10月30日前要完成“營改增”操作指南的時間節(jié)點(diǎn)。重點(diǎn)介紹了中國中鐵股份公司“營改增”研究的課題：一是研究“營改增”對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面管理及財(cái)稅方面（包括會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)）等財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要做哪些變化，相應(yīng)的舉措；二是研究“營改增”對建筑企業(yè)工程管理、施工生產(chǎn)組織模式、EPCO模式、經(jīng)營開發(fā)、供應(yīng)商的選擇、工程機(jī)械管理、協(xié)作隊(duì)伍及勞務(wù)用工管理、信息化建設(shè)等應(yīng)對“營改增”的舉措；三是研究“營改增”對建筑企業(yè)資質(zhì)管理、組織架構(gòu)、制度流程、內(nèi)部控制、法律事務(wù)、合同管理、信息紕漏等業(yè)務(wù)管理的重大影響及管理的應(yīng)對舉措；四是研究“營改增”對建筑企業(yè)投資管理，主要側(cè)重于BT業(yè)務(wù)，研究它的組織架構(gòu)、本體責(zé)任成本、成本管理以及對精細(xì)化管理的重大影響和企業(yè)內(nèi)部管理的應(yīng)對舉措。并對中國中鐵股份公司“營改增”工作實(shí)施方案中時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：2014年4月30日前，完成“營改增”現(xiàn)場調(diào)研；4月30日，完成“營改增”課題調(diào)研框架報告；6月30日前，形成“營改增”操作手冊初稿；9月30日前，“營改增”操作手冊基本定稿；年末之前，根據(jù)國家有關(guān)政策最終的調(diào)整完成中國中鐵股份公司“營改增”操作手冊，并從9月30日之后，配合做好“營改增”的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，來明確各項(xiàng)管理的要求，做出各項(xiàng)管理的要求。
孫治紅就中鐵一局“營改增”模擬運(yùn)行進(jìn)行了專題培訓(xùn)。她首先從增值稅基本原理、“營改增”進(jìn)程、增值稅與營業(yè)稅區(qū)別、銷（進(jìn)）項(xiàng)稅等概念入手，通過對建筑企業(yè)整體和中國中鐵股份公司兩方面深刻分析，闡述了“營改增”對建筑企業(yè)的影響，指出核心問題是抵扣不足，從而造成利潤下降，現(xiàn)金流趨緊。又從假設(shè)前提、部門職責(zé)、工作要求等方面重點(diǎn)對模擬運(yùn)行方案做了講解。何力就中鐵一局“營改增”工作模擬運(yùn)行過程中注意事項(xiàng)做了補(bǔ)充講解，并對模擬運(yùn)行下一步工作提出要求。
19日下午，參與培訓(xùn)調(diào)研人員就“營改增”工作實(shí)施方案及“營改增”操作指南展開熱烈討論。討論會上，橋梁公司財(cái)務(wù)部部長徐偉向調(diào)研組總體介紹了橋梁公司“營改增”工作的開展情況，并結(jié)合工作實(shí)際，就“營改增”工作在三級公司及項(xiàng)目部開展提出了5條具體建議，并就建議的理由進(jìn)行了逐項(xiàng)解釋?，F(xiàn)場氣氛熱烈，參會人員認(rèn)真討論，最終形成了初步的意見和建議。會議還就四公司等參會兄弟單位提出的意見和建議進(jìn)行了討論。
朱洲順在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)“營改增”工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，時間緊、任務(wù)重，需要各部門密切配合，通力合作，希望參與調(diào)研的各單位充分認(rèn)識此項(xiàng)工作的重要性，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)，并對下一步工作安排部署提出了具體要求。還對橋梁公司成功承辦此次現(xiàn)場培訓(xùn)調(diào)研會表示感謝！
通過此次培訓(xùn)調(diào)研活動，提升了大家對“營改增”工作進(jìn)一步的認(rèn)識，提高了相關(guān)人員的理論知識水平和業(yè)務(wù)技能，為中國中鐵股份公司開展“營改增”工作提供了參考依據(jù)。
集團(tuán)公司副總會計(jì)師朱洲順、財(cái)務(wù)部副部長何力、橋梁公司總經(jīng)理胡文俊、總會計(jì)師侯國平及公司機(jī)關(guān)部門，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、物資、計(jì)合等負(fù)責(zé)人，中鐵一局四公司和集團(tuán)公司重慶分公司相關(guān)人員等80人參加了培訓(xùn)調(diào)研座談會。
中國中鐵股份公司財(cái)務(wù)部副部長李靜講解“營改增”知識
集團(tuán)公司副總會計(jì)師朱洲順講話
橋梁公司總經(jīng)理胡文俊講話
橋梁公司總會計(jì)師侯國平主持培訓(xùn)調(diào)研
四公司總會計(jì)師賀中朝談?wù)摪l(fā)言
孫治紅就“營改增”做培訓(xùn)
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部副部長何力做培訓(xùn)
培訓(xùn)現(xiàn)場
